Diagnóstico
Cómo mirar una organización antes de proponerle nada: qué se observa, a quién se escucha y qué se releva.
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Artículos técnicos
Notas de trabajo sobre desarrollo organizacional: cómo se hace un diagnóstico, cómo se rediseña un proceso, cuándo conviene construir una herramienta y cuándo no. Escritas para quien tiene que resolver el problema, no para vender un servicio.
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De qué va a tratar
Cuatro líneas temáticas
Procesos y roles
Rediseño de flujos de trabajo, definición de responsabilidades y acuerdos que sobreviven al entusiasmo inicial.
Gestión de proyectos
Cómo ordenar iniciativas que se superponen, con objetivos, plazos y responsables que se sostienen.
Tecnología aplicada
Relevamiento de datos, prototipos, software a medida y adopción real. Incluye cuándo no construir nada.